精益物流起源于日本丰田汽车公司的精益思想,其核心是追求消灭包括库存在内的一切浪费,并围绕此目标发展的一系列具体方法。它是一套追求最低的成本/库存、最少的浪费和最短的交货期的管理体系,以人员与设备为基础,以增加物流流通的柔性和敏捷性为目的,通过消除过程中的非增值的浪费,提高客户满意度,并持续改善。在全球制造业的竞争愈演愈烈的情况下,越来越多的企业重视精益物流的重要性。本文通过探讨精益物流的相关理论,以及在T产品上精益物流的实施运用,通过收集与生产相关的人、机、料、法等资料,对各相关因素进行分析,利用价值流图,分析T产品从备料到出货的流程,分析其改善的可能性并对其制订实施方案。优化T产品整个价值流,实现物流精益化,并制定改善后的价值流程图。最后,针对T产品实施精益物流改善并达到以下目标:制程在制时间缩短50%,组装生产力提升50%,全制程不良率降低5%。