家族企业在许多国家和地区的经济发展有着不可或缺的地位，并成长为一股推动中国经济增长的重要力量。在我国，家族企业在经济建设方面也有着举足轻重的作用，从改革开放到现在的30年发展历程中，中国家族企业的发展是有目共睹的，少数甚至走向了世界。中国家族企业一直在增加社会财富、扩大就业、拉动经济增长等领域中做出突出贡献，并且成为推动我国改革开放深入发展的中坚力量。　　虽然，从1978年-1988年，部分家族企业雨后春笋般地崛起。但企业的寿命却没有超过10年;同样，包括在20世纪初年成长起来的一些家族企业，则在10年内消失。这些现象意味着，虽然乘着改革开放的东风，家族企业的快速发展有着其独特的优势，但也同样显现出其劣势。并且这种劣势已经不适应中国经济的深度改革。这导致很多家族企业不得不面临转型，即“去家族化”。去家族化过程中必然会遇到风险与障碍，而如何防范这些风险、克服这些障碍，顺利“去家族化”一直是理论界研究的重点。　　本文基于代理理论、产权理论等理论学说，采用比较分析法、演绎法、归纳法等多种研究方法，在对国内外相关文献进行整理回顾的基础上，选取美的集团为案例，对家族企业去家族化的动因和效果进行了研究，研究结果显示，美的集团去家族化的动因主要有:(1)企业产权激励的需要;(2)企业产业升级的需要;(3)企业管控模式的推动;(4)企业实现整体上市目标的需要。从实施效果来看，美的集团去家族化去家族化的实施显著提升了美的企业的经营效率、公司业绩并且公司制度与组织结构得以创新、产品结构得以改善。　　在文章框架上，本文第一部分通过对研究背景和选题意义的阐述以及对相关文献的归纳综述，表明“家族企业去家族化”这一选题具有理论和现实意义，并且过往文献着重去家族化与公司业绩的实证研究，而本文更着重通过案例分析的方式探讨家族企业去家族化与公司业绩的关系;第二部分主要对现代家族企业理论的阐述，认为美的去家族化具有一定的理论意义;第三部分则对美的集团的发展进行简要回顾以及其“去家族化”方案的制定进行简要概括;第四部分则是对美的集团“去家族化”的动因及绩效进行分析，结果表明在企业“去家族化”实施过后，企业的绩效得到很大提升;第四部分则根据美的去家族化的绩效分析结果，总结美的“去家族化”模式的优势，针对家族企业“去家族化”过程中应注意的问题，提出了一些合理建议，认为家族企业在去家族化的过程中需要有规划的聘用职业经理人。　　美的集团历经十五年，通过一系列的“去家族化”的战略，即引进职业经理人、产权制度改革、构建分权授权制度和约束机制、创新激励机制和绩效考核体系，使得美的集团在2013年成功上市，去家族化后的美的集团在业绩上也有较大提升。通过对家族企业去家族化的案例分析，本文认为家族企业去家族化可以提升企业的经营业绩与经营效率、增加企业价值使其更好地发挥激励效应。美的集团成功去家族化的经验，给其他家族企业去家族化提供了借鉴，并且美的集团在家族化过程中遇到的问题和面临的风险也给其他家族企业带来警示作用。