随着全球化时代的进程不断加快,越来越多的优秀企业将实施全球化作为自己的经营目标,进而引出了经营本土化的议题,而在经营本土化中,人才本土化是核心所在,经营本土化依靠着人才本土化,人才本土化支撑着经营本土化。作为我国三大“石油巨头”之一的中石油,早在1993就已经开始了全球化的进程。为了适应东道国的环境,实现中石油海外业务的持续稳定发展,人才本土化策略成为了中石油是否能成功海外经营的关键。本文首先对人才本土化策略相关理论做出了归纳总结;然后从中石油的国际化经营入手,分析了中石油实施海外人才本土化策略的动因,并以哈萨克斯坦为例分析研究了中石油海外人才本土化策略存在的问题;最后,本文从人才招聘、人才培训、绩效管理、薪酬激励以及劳资关系管理着五个方面为中石油更好地实施海外人才本土化策略提出建议。这对于中石油更好地开展海外业务,实现海外业务持续健康发展具有重大意义,同时对于我国的其他跨国石油公司具有一定的借鉴意义。