“业务流程”、“核心业务流程”以及“流程再造”都是针对市场环境变化发展起来的管理理论，随着环境的变化，这些理论也都在推陈出新、不断演化。目前，在中国，各项机制和模式正处于不断变革的进程中，企业管理更要顺应这种潮流，提倡创新、提倡变革。本文就是在研究这些管理理论的基础上，通过对所处企业业务流程的调研，识别出核心业务流程，结合新建工厂所处的新环境、新目标，提出对核心业务流程进行重新设计的命题。本文通过对核心业务流程设计的转变，抛弃原有流程中的各种弊端，新建一个以“业务型流程”为出发点，以“信息化”为工具的新流程构架，用以指导新工厂的流程建设。成都有色铸造分公司是YQ-FC有限公司在成都新建的工厂，拟采用全球领先的铸造技术，生产德国大众最高水平的发动机铸造毛坯。生产先进的产品，必须有先进的管理机制和体系支撑做保证。本文期望能够通过对核心业务流程的重新设计，来提高新工厂的生产效率、降低产品成本、改善产品和服务质量。