自2007年，在推出了iphone手机之后苹果公司不但由一家处于市场边缘化的电脑产品生产商转化为利润极高的消费电子科技产品的供应商，而且在短短几年内成为全球市场上最有价值的品牌。苹公司的核心竞争力在于高科技产品+网上应用商店的全新模式，也就是产品+内容的模式，全新的苹果模式推动了整个手机行业模式的创新和变革并取得了巨大成功。苹果公司让手机不再仅仅是移动的通信工具，而成为移动的信息源、游戏库，便捷的媒体，个性化的社交网络，和无处不在的生活帮手。苹果模式的出现是信息发展的必然进程，它已经完全具备了传统媒体的传播功能，而且在技术和运营上更胜一筹。因此对苹果模式系统、深入的研究，不但能挖掘其更深的媒体性和传播效果，也能研究新手机媒体对手机行业、传统媒体的冲击，并探讨与传统媒体融合的壁垒，还能挖掘其模式的成功因素和在中国市场运营的可行性。　　手机行业经过多年的激烈竞争，已经由最初的高科技行业演变成普通的电子产业，其利润由于手机厂商不断增加，且过分的同质化和没有新的技术突破而急剧下降。苹果公司的运营模式一经推出，不但冲击了手机制造商和电信运营商传统的运营格局，扩宽了手机经营新的利润增长点，还改变了人们对传统手机的一贯看法。苹果公司将手机变成了移动的电脑，通过技术的革新让手机成为智能化、个性化、商业化的产物，真正成为手机媒体。以往手机的娱乐性、信息收集、社交网络等都是不被重视的附属功能，无非都是手机厂商开发新产品时的功能噱头，其实用性和信息价值并没有被真正开发出来。但苹果手机的出现，不但让利润不断下滑的手机制造商和电信运营商找到了新的突破口，还让手机成为真正的新媒体。移动通话不再仅仅是手机最重要的功能，突破了技术的障碍，手机的新媒体特征已经完全具备，其广泛性、可移动性、便携性、互动性、个性化、自媒体化的特征无疑为新闻传播业开辟了一个平台，让信息获取的更快，方式更多样，受众与媒体间的互动更强，传播的范围更为广泛。苹果模式对传统媒体的单一模式提出了挑战同时也给予了其革新的机会。　　自从苹果模式出现以来，就不断的被手机厂商、网络运营商、电信运营商等不断效仿和复制，但其市场运营效果和用户反映并不明朗化，有鉴于此，本文首先以商业模式为依据，分别阐述苹果硬件和应用程序商店的优势及营销的创新性。再从媒体传播效果的角度，分析苹果模式对传统媒体、传统手机带来的冲击、影响和机遇。再进一步分析其对人们的生活习惯和传播方式的影响和改变。最后结合中国本土效仿苹果模式的实例，探讨和研究其模式在中国发展道路、效果和可行性预测。