2014年国家提出“大众创业、万众创新”的号召,在此大背景下,创业和创业投资迅速走入大众的视野。RJ公司是一家从事人工智能方向的公司,2017年顺利获得融资后非但没有高速发展,反而很快出现了危机。国内外在危机管理已经有不少的研究、案例和分析,但创业企业作为企业生命周期中最脆弱的阶段,针对创业企业的危机管理研究并不成熟,其原因主要是可用于研究的对象往往规模小、地域和行业分散、信息获取难度大。本论文从理论基础切入,以初创企业RJ公司为案例进行观察和研究,主要内容包括:第一章绪论,介绍本文研究的背景、意义、方法、和框架;第二章内容为理论基础,包含了创业管理理论、企业生命周期理论、危机管理理论三方面;第三章是RJ公司案例背景分析,通过波特五力模型介绍行业,以及介绍RJ公司的经营情况和融资情况;第四章是面临的企业危机分析,揭示了 RJ公司危机的展现形式和主要原因;第五章阐述了解决危机的,并提出改进方案和应变对策;最后通过研究结论归纳出初创企业的“通病”。根据对RJ公司的危机管理分析,本文提炼出危机前预防、危机中系统性处理、危机后持续跟踪三个阶段的建议。本论文希望通过针对RJ公司创业危机的研究,从实践结合理论,提出危机解决方案助其走出困境,为初创企业在遭遇危机的过程中带来可供借鉴的经验。