现阶段我国的家电行业已经进入成熟期,特别是在家电下乡、以旧换新、节能补贴等国家补贴政策期以后,彩电、冰箱、洗衣机、空调等大家电品类近几年都维持低速增长;同时市场竞争还在进一步加剧,产品同质化多、依赖价格手段、促销活动频繁、毛利水平下降。目前家电流通企业都在纷纷寻求转型发展,线上如京东和天猫等电商平台在探索发展线下服务站;线下商城包括综合商超、家电连锁店、家电专卖店等也在探索互联网结合发展线上交易等。我国区域家电连锁企业在过去的十年里经历了黄金发展期,在家电流通环节占据着重要份额和地位,HM电器就是区域家电连锁优秀企业之一。它一方面充分发挥了当地资源优势和灵活性优势,在所在地市场都建立了市场地位、良好口碑和用户信任;另一方面又具备了连锁经营管理水平,在同城多店、统购分销、统一形象、统一运营、系统远程管理、集中配送和服务标准化等环节,有着很高的运营效率。区域家电连锁企业在促进地方经济发展、提供就业岗位、提供优质家电销售和服务等方面都做出了重要贡献。然而面对当前的复杂竞争环境,如何充分发挥自身优势、整合各方资源、提高商品流通效率、改善经营效益、建立企业核心竞争力、实现持续发展,是当前面临的关键问题。本文以HM电器为研究对象,在搜集和阅读大量的文献资料之后,结合PEST分析、波特五力模型分析、SWOT分析等战略管理的理论知识,深入分析了当前市场环境和HM电器自身现状,提出了HM电器的战略选择、战略目标、战略实施,对其他家电流通企业也具有借鉴价值。