企业文化是指导企业运营的最基本的动因,它是决定一个企业能否有永久生命力的关键的因素。随着新经济时代的到来,信息网络化和经济全球化,使企业面对一个全新的竞争环境和经营形势。因此,企业文化建设及其重塑已经得到世界各国越来越多的重视。随着电力体制改革的进一步深入,农电企业的经营环境和经营方式都发生了很大的变化,这势必带来经营观念、思维习惯和应用技术的相应变革,从而使管理的方式需要从硬性的要求到软性的激励,企业员工的工作姿态也要求由要我学习和工作转向我要学习和工作,这一切的变化使得浙江农电企业必须对已有的企业文化进行重塑,农电企业文化建设也己成为一个重要课题并且势在必行。 本文以转型进程中的浙江农电企业文化及其重塑为研究课题,希望通过分析和研究,为制定浙江农电企业文化的发展规划,促进浙江农电企业先进文化的形成,提高农电企业的管理水平,提供理论工具和现实的对策建议。 本文首先对企业文化的概念,企业文化的结构,企业文化重塑理论和研究背景进行了阐述。接着,调查研究了浙江省农电企业在农电企业改制后,企业发展中存在的问题。然后,通过对浙江农电企业现有企业文化的调查研究,分析出浙江农电企业文化的表现形式、存在的问题以及农电企业文化的环境因素,从而提出了在企业转型的环境下,浙江农电企业文化重塑的目标、原则以及农电企业文化重塑实施的内容、手段、保证措施和应该注意的问题和评估农电企业文化重塑的客户满意度指标体系。最后,根据农电企业文化重塑理论研究进行了案例分析——浙江德清供电局农电企业文化的重塑。 本篇论文的特点在于针对浙江农电企业应如何尽快适应经营环境变化这一课题,从整体和系统的角度对浙江农电企业文化重塑的理论、重塑的目标、原则、体系与方法进行深入的研究,并作到了理论与实践的有机结合。