随着我国房地产市场竞争的日趋激烈,开发出低成本、满足顾客最大需求的房地产项目已成为房地产企业关注的焦点。传统粗放型的房地产项目成本管理已难以适应如今各个行业集团一体化,业务一体化的协作运营模式。供应链管理,作为一种现代化的新型管理手段,已成功应用于诸多领域,房地产业作为一种特殊的制造业,涉及主体众多,前后关联性大,利用供应链思想和方法对房地产项目进行成本管理,将为房地产企业降低房地产项目整个供应链成本,进而增强企业核心竞争力,促进房地产市场的健康发展开辟新思路。本论文主要站在供应链的视角下,以房地产项目成本管理为主要对象,首先结合传统房地产项目成本管理及新型供应链成本管理的理念,对传统房地产项目成本管理理念和方法的缺陷,供应链成本管理模型和方法的优势进行分析;其次以房地产项目各参与企业关联性及房地产项目实施阶段和使用阶段总成本为基础构建房地产项目供应链模型;再次通过对房地产项目供应链各节点企业直接成本、作业成本及交易成本进行分析,进一步建立房地产项目供应链成本核算模型并通过分析房地产项目供应链成本控制特点及主要影响因素对房地产项目供应链成本进行控制,以实现房地产项目成本管理的可行性及高效性;最后以H三期项目为例对房地产项目供应链成本管理进行实证研究。