我国教育培训行业经过十几年的发展,已日渐形成稳定的市场结构,在国民经济中占据着重要地位。在市场上,各类教育培训机构的迅猛发展,让教育培训行业的人力资源管理得到越来越多的关注。而绩效管理历来是人力资源管理工作中的重点和难点,科学有效的绩效管理体系,可以提高教育培训机构效能,有助人才稳定性与综合竞争力提升,进而在市场中取得有利地位。如何根据机构实际情况,制定合理有效的绩效管理体系,是各教育机构人力资源管理迫切解决的问题。本文以教育行业的E少儿英语培训机构为例进行相关分析,目前E少儿英语机构60%员工构成比例是教师,且达到百人规模。本文从E少儿英语培训机构教师团队绩效管理现状出发,通过文献法、访谈法、问卷调查法等研究手段,分析机构现行绩效管理体系存在的问题。根据相关绩效管理理论,结合E机构实际情况及发展规划,设计了绩效管理改进方案,并对改进方案进行评价,提出实施保障建议。本文期望通过研究,在为E少儿英语机构教师绩效管理体系提出科学可行的改进方案,同时也能为学校、其他教育培训机构、培训公司等组织的教师绩效管理提供参考。