YYC公司作为技术研发型企业,经过多年的发展,面对现在新的趋势,在自动化、数字化、智能化、国产化、大数据时代,多浪叠加,技术飞速迭代,新时期,公司定位于为企业提供云计算、平台、应用、数据、业务、知识、信息服务等多态融合的全新企业服务,公司也面临巨大的转型升级的要求,公司在人力资源管理工作中也呈现出诸多突出问题,已经严重制约了公司人力资源管理效率的发挥、人才能力提升与公司的全面发展。文章以技术团队胜任力问题为研究切入点,开展了团队胜任力体系构建研究。文章首先阐述了选题背景、研究意义、研究方法、研究路线;在理论基础部分,文章对团队、胜任力、团队胜任力等做了概念界定,梳理了胜任力体系及其作用,对个体胜任力与团队胜任力做了联系与区分研究;在介绍YYC公司及业务发展现状基础上,结合人力资源管理现状与业务需求,对技术团队做了界定,并做了特点分析,系统梳理了YYC公司技术团队胜任力管理工作存在的问题;在团队胜任力体系构建部分,文章首先将技术团队胜任力划分为通用胜任力与专业胜任力两大部分,结合关键行为,针对不同岗位做了胜任力要素的初步提炼。为了印证体系的全面性与合理性,文章使用访谈法对胜任力体系做了调查研究,并针对调查结果对胜任力体系做了优化设计。文章的研究成果对YYC公司技术团队管理工作具有重要的指导意义。胜任力体系的构建,完全可以作为员工发展和工作考核的重要依据。同时,基于胜任力的能力考核,还可以作为YYC公司人才选拔、业务培训、人才规划、薪酬设计、岗位晋升与职业规划等全方位人力资源工作的开展依据。