RETON环网制造有限公司在过去十年来,一直致力于为其在中国的环网安全手套和丝网领域服务。它在安全手套和丝网行业领域有着重要地位,并已成为中国安全手套和丝网生产公司中最高效、最杰出的一个。品牌管理是每家公司的一项重要任务。RENTON已成功创造了一些驰名海内外的产品品牌。本论文利用一些相关分析工具和翻译,来分析RETON公司现有的营销策略,并建立公司未来三年的的战略营销规划。本论文共分为五个部分。本论文首先介绍了论文研究的目的、范围以及研究过程中存在局限。其次,对RETON的历史背景、运营、任务和目标进行了分析研究。运用SWOT分析法和波特的五力模型理论,对RETON的机遇和外部环境的威胁,其内部资源和能力的优势和劣势,竞争形势进行深入分析。为RETON公司未来的发展规划和经营目标进行定位,同时运用4P理论,为公司提出了适合其发展的市场开发策略,针对解决RETON环网制造有限公司所面临的问题提出可实行的方案。论文研究结果对于其他类似的环网防护手套和丝网公司具有重要的借鉴作用。