众所周知,工程项目管理涉及的部门及环节较多,投资大,建设周期长,以及建设过程中的各种不确定因素,使得工程项目的投资管理比较复杂和困难。工程项目的投资管理是个复杂的系统工程,投资管理始终贯穿于投资全过程。项目投资与建设期的质量、工期紧密相关,投资控制的效果直接关系到企业未来目标的实现,与项目运行效益密切挂钩。因此,项目投资管理尤其重要。论文针对BG公司项目投资管理现状,收集公司项目投资管理过程中发生的失败案例,并通过案例分析投资管理存在的问题,最后结合项目投资管理理论给出解决问题的一些建议和措施。论文主要内容如下：(1)对BG公司项目投资管理现状进行归纳总结。(2)从BG公司项目投资管理过程的各个阶段出发,收集分析工程项目投资各阶段的失误案例,特别对工程项目招投标环节的不规范行为的案例进行详细的分析与研究。对问题产生的原因进行分析、概括和总结。(3)在分析问题原因基础上,提出解决问题的方法和措施,突出审计工作在项目投资管理中重要作用。论文根据各阶段管理要点,分阶段总结了九大方面完善措施和对策：1)完善项目建设程序；2)规范招投标管理；3)促进合同管理；4)加强甲供料领用和结算管理；5)提升设计、变更、签证及建安结算管理；6)做好档案管理和后评价工作；7)加强项目管理人员的培养、培训工作；8)强化财务管理工作；9)进一步加强投资审计,促进审计成果运用。论文研究成果对BG公司制定工程项目投资管理办法和相关决策将起到参考作用。