随着经济的飞速发展，电力用户对供电质量与可靠性提出了越来越高的要求，在对配网一次系统进行扩容、改造的同时，规划、研制与开发配网自动化系统已势在必行。电力市场化的实行和计算机软硬件技术的发展，将会有越来越多的新技术应用于配电网中，配网自动化技术会逐步成熟，为配网安全高效的运行提供技术保证。我国配网自动化工程主要是在现有配网一次网架和设备基础上进行规划设计，利用计划停电进行工程实施，因此，在配网自动化工程规划与建设中项目管理理论的应用尤为重要。本文从项目管理的基本理论出发，研究了苏州配网工程项目管理的现状，提出了苏州配网自动化工程项目的规划目标，并按项目管理的基本要素、各管理要素的基本要求和特点，指导了配网自动化工程项目的规划与建设。本文实现了项目管理理论和方法在苏州配网自动化工程中的实际应用，在综合考虑各管理要素的基础上，运用现代项目管理的理论、方法和工具重点对苏州配网自动化工程项目的组织结构进行了设计；并以项目管理理论指导了项目建设过程中的进度管理、质量管理和成本管理等基础要素。本文最后得出结论，苏州配网自动化工程高效、高质实现预期目标，大大提高了配网设备现场运行抢修的可控、在控能力以及工作效率，证明了运用项目管理理论对于提升配网工程项目管理水平十分必要。