2005年伊始，中国零售市场基本完全对外开放，一方面，外资企业看好中国零售市场的具大发展潜力，加快进入步伐；另一方面，内资中小企业倒闭、并购、重组的活动进一步加速。2006至2007年，中国零售业的主题仍为并购与重组，行业整合继续深入，零售业态日益丰富和完善，预计此次并购浪潮将5年不退，国内零售市场的竞争程度将会愈演愈烈。 迫于国内日趋增大的竞争压力，在国外庞大市场容量的吸引下，中国有实力的零售企业不断尝试着走出国门。本土零售企业在国内如何迎接外资零售巨头的挑战?在国际市场如何开展跨国经营活动已经成为不可回避的问题。 通过对中国零售企业国际化现状的分析，笔者认为：一方面，外资零售企业纷纷涌入中国，促进了本土零售业内向国际化，但是并没有对国内零售行业构成威胁。另一方面，从外向国际化的角度，指出本土零售企业跨国经营尚处于“萌芽”阶段，前景广阔，发展潜力巨大。 本文针对中国零售企业国际化成长中核心竞争力的培养与跨国转移等问题进行了比较深入的研究。在此基础上指出：中国零售企业国际化成长的途径可以分为内部成长、外部资源内部化成长和外部成长。企业应根据自身发展情况和外部经营环境等因素相机选择。 中国零售企业在与国际接轨、跨国经营时一定要因地制宜，采取不同的战略措施，但宗旨都是在注重规模扩张的同时，从多方面积极进行核心竞争力的建设。