知名企业之所以长盛不衰,不仅仅是因为具有较强的经济实力,拥有优势的资源,更为重要的是具有为谋求生存和发展而制定的带有长远性全局性的谋划或方案——企业战略。十多年来,中粮油脂加工业不断发展壮大,已成为国内最大的油脂加工企业之一。随着环境的变化和竞争的加剧,研究和开展战略管理,对巩固和增强集团公司的竞争优势,保持持续发展,具有十分重要的意义。企业战略管理的一个重要任务,就是在复杂多变的內外部环境条件下,求得企业外部环境、内部条件和经营目标三者之间的动态平衡。本文的研究对象是中粮油脂加工业。文章在分析研究中国油脂市场的现状及其发展趋势后,笔者利用波特“五力模型”、SWOT 等分析方法对中粮油脂加工所处的外部环境(包括入世影响、市场变化情况及业内同行能力比较等)和内部条件进行了分析,归纳出了中粮油脂加工业的内部优势与劣势及外部机遇与威胁。接着提出了中粮油脂加工业未来五年的战略目标与战略步骤,并在最后结合前面本文的分析结果与中粮油脂加工业的使命与经营目标,确定了中粮油脂加工业在一体化经营、扩张战略、产品创新战略、财务战略和建设企业信息化系统方面的具体构想。