H石化有限公司于2010年进驻大连长兴岛经济技术开发区,是国内一家主要生产PTA的大型石化企业。经济全球化使PTA产能日益受到国际政治局势、原油价格变化和资源环境限制的影响,PTA上游原料成本居高不下,行业内部竞争越来越激烈,这些现状使H石化在PTA行业的发展面临巨大的挑战。本文通过阐述战略管理的相关理论,分析了H石化有限公司的经营现状和公司目前所面临的问题,明确了PTA行业的未来发展趋势,即原料紧缺和PTA产能提升的矛盾将会加剧PTA行业的市场竞争。根据SWOT分析法的原理,文章分别对来自公司外部环境的机会和威胁、来自公司内部环境的优势和劣势进行了系统的分析,分析结果表明,H石化有限公司在PTA市场竞争中具有明显的优势和较强的规避外部威胁的能力。此外,本文根据H石化有限公司的生产经营情况以及PTA行业发展的现状和趋势,制定了产业链一体化、加强自主创新、回馈社会、提高服务质量的战略目标；结合公司内部的优势和劣势、公司外部的威胁和机会提出了包括产品开发、扩展市场、人才建设等在内的战略备选方案；通过SWOT分析选择了SO战略为公司的发展战略,强调公司应结合外部机遇发展自身优势；根据战略目标和所选择的战略制定了战略实施程序和战略保障措施。本文通过对PTA行业的分析制定了H石化有限公司的发展战略,其中的研究过程、方法及结论对同类企业制定发展战略有一定的借鉴意义。