【摘 要】
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近年来随着信息技术的不断发展,企业信息化现代化的进程不断深入,MRP- II作为一种先进的管理思想和工具逐步成为提高企业管理水平和竞争实力的重要手段。尤其对于作为各产业核心的制造业来说实施MRP- II的需求更为迫切。本文主要从系统分析的角度研究制造企业实施ERP的相关问题。本文首先简要介绍MRP- II的发展历程相关理论和基本原理,然后着重对制造业实施MRP- II的有关问题进行了分析。接着本文
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近年来随着信息技术的不断发展,企业信息化现代化的进程不断深入,MRP- II作为一种先进的管理思想和工具逐步成为提高企业管理水平和竞争实力的重要手段。尤其对于作为各产业核心的制造业来说实施MRP- II的需求更为迫切。本文主要从系统分析的角度研究制造企业实施ERP的相关问题。本文首先简要介绍MRP- II的发展历程相关理论和基本原理,然后着重对制造业实施MRP- II的有关问题进行了分析。接着本文从系统分析的角度,针对制造企业目前面临的信息化建设难题提出了实施应用MRP- II系
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VoIP电话(VoIP)技术和应用发展非常迅速,尤其近一两年来,随着技术进步和话音质量的提高,它以低廉的资费方便零活的应用,强烈冲击着传统的电话业务及企业信息管理系统的应用,引起人们的普遍关注。人们关注的焦点,在于VoIP电话能否提供和传统PSTN同样质量的话音业务;能否替代传统话音业务,在此基础上怎样发挥其各种优势,以及在企业级应用中如何整合通讯与信息资源管理应用。不少专家认为,VoIP以及NG
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美国管理大师彼得·F·德鲁克曾说:“如果你不能评价,你就无法管理。”但是如何建立有效的信息化绩效评价体系,却一直是困扰分销企业管理的难题。本文基于信息化绩效评价的研究现状和分销企业信息化的背景基础上,考察了分销企业信息化绩效的支撑要素的转化过程和转化过程中的绩效表现形式,在综合分析了信息化对分销企业的库存和采购、物流配送、销售、渠道运营、售后服务、支持价值链和外部价值链的影响基础上提出了分销企业信
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