石油化工企业作为国民经济的支柱产业,其经营情况和发展动向已成为人们普遍关心的问题。近几年,随着石油价格波动、国内经济增长速度减缓,我国石油化工产业的内外环境发生了重大变化,一些曾经在快速发展时期被忽视的缺陷也随之显现,给企业经营带来了新的问题和挑战。随着国际市场的日益激烈,我国石油化工企业的经营管理也日益受到重视,而绩效考核是企业经营管理的关键环节之一,它直接关系到企业经营成果的成败。本文在学习了国内外有关理论后,根据我国国有企业传统的绩效评估体系过于强调财务指标的特点,建立了采用平衡计分卡理论的现代LY公司经营绩效考核系统。首先,对LY公司的绩效评价制度现状进行了全面的分析,经过调查研究,发现了LY公司在绩效管理系统中存在一些问题,比如绩效考核流程不规范、绩效考核指标的设计缺乏合理性、公司内部沟通不畅、绩效考核流于形式、员工对于绩效考核的参与度不够高等。根据问题展开了深层次的剖析,结果发现主要是由于内部组织保障不够完善、绩效指标体系设定过程不够规范化、缺乏有效的沟通机制、绩效实施与公司战略目标脱节、奖惩制度缺乏合理性等因素所引起的。为克服LY公司所面临的问题,针对LY公司的实际生产运营状况以及石油化工行业的发展特征,为LY公司构建了一个采用平衡计分卡的公司绩效考核系统。从财务维度、客户维度、内部流程维度、学习与成长维度进行了绩效考核指标的设定,再此基础上使用层次分析的方法,得出该公司的绩效考核中各个指标的权重,由此构成了基于平衡计分卡的绩效考核系统。接着,再对采用平衡计分卡的LY公司绩效考核系统的实现方式加以解释。最后,为了LY公司使用平衡计分卡更加完备,从组建绩效考核工作小组、加强公司内部沟通、动态调整考核指标、完善奖惩激励机制四方面,做好引进平衡计分卡的保障工作,从而促进LY公司的战略目标得以达成。结论内容对本文进行了总结与概括,同时针对本文内容中的不足之处进行了指正。本文通过平衡计分卡理论构建了绩效考核体系,通过将理论与数据相结合,对相关石化企业也具有一定的借鉴和指导作用。