当前,世界物流行业呈现出社会化、专业化的发展趋势。工商企业将自身的物流功能部分或者全部外包给专业物流公司的情况已经相当普遍。物流企业通过专业化的服务能够显著降低客户的物流成本,同时提升社会综合物流服务水平,使得自身成为一个具有强大生命力的行业,也是国家综合竞争力提升的重要因素。我国物流企业的构建时间不长,仅有十几年的历史,对比于欧美等发达国家,理论较为滞后,实践层面更是有着较大的差距,在我国石油行业来说这种情况就更为显著。本文研究的ZY物流有限公司是从中原油田运输处转制而来的企业,在依靠油田主业发展的同时,如何分析所面临的环境,制定合适的发展战略就成为企业后续发展的关键。首先,论文对战略管理理论进行了回顾为全文提供研究理论基础。其次,论文分析了公司的宏观环境、竞争环境和微观环境。宏观环境方面,分析了企业面临的政治法律、经济、社会文化和技术环境,这些外部环境目前都对企业发现现代物流提供了有利条件。竞争环境方面,通过五力模型分析可以看出,公司油服业务面临的竞争不大,但是社会物流业务面临较大竞争压力,供应商和客户讨价还价的能力较强。论文还对物流市场的需求进行了分析,这为公司未来发展提供了很大的机遇。接着,在环境分析的基础上,论文总结出公司的优势、劣势、机会和威胁,公司发展的优势在于国家、地方产业政策支持、日趋完善的交通网络、经验和品牌优势,劣势在于市场意识淡漠、专业人才缺失,面临的机会在于社会物流和海外钻井搬迁市场的需求,威胁在于市场竞争激烈、成本逐年上升。综合这些因素,本文经过对内外部因素的评价,认为公司应该选择扩张型发展战略。最后,论文阐述了扩张型战略的内涵,制定了战略发展的步骤和目标,提出了战略实施的具体措施,包括重新设置组织单元、优化业务流程、加强质量控制、推进信息化建设、积极参与第三方物流等。本文的研究对于ZY物流有限公司的健康、快速发展具有重要的指导作用,同时对于石化行业的其他物流企业的管理也具有一定的借鉴意义。