企业间的并购是市场经济的产物。改革开放以来,随着我国市场经济的逐步建设、发展和繁荣,企业间的并购活动从无到有,发生了巨大的变化。从最初的国有企业被动的破产兼并重组开始,到现在,企业为了实现既定的战略目标而主动实施并购。并购的动力由政府主导变为企业自身的内在需求,被并购的潜在对象,已经由效益不佳的国有企业升华为全球市场中的所有企业。虽然相比较国外的一百多年的并购历史,我国只有二十多年的并购历程,但作为后起之秀,我国在国际并购事件中,发挥着越来越重要的影响。去年,在与我国企业相关的并购案中涉及的金额已经占到全球并购交易的将近10%。可是,并购的高失败率也给我们敲响了警钟,在总结前人已有的研究基础上,本文以并购后企业财务整合为核心,探讨财务整合的相关内容,力求能够为企业并购后的财务整合提供理论支持和实践指导。本文回顾了发生在国外的历次并购浪潮,简述了我国企业间并购的情况。分析了企业间并购的动因,全面总结了国内外关于并购后财务整合方面的文献,论证了财务整合在并购活动中的重要性,强调了财务整合的流程,对财务整合的内容做了具体、详细的阐述。理论联系实际,为更好地认识到财务整合的功能和重要性,以及具体到事件中应如何操作,以及应该注意什么问题,全文最后以联想集团并购IBM个人电脑业务的案例,详细解读了这次海外并购的财务整合始末。企业并购应以战略为导向,对财务资源进行有效的整合,实现资产的优化配置,培育企业核心竞争能力,最终实现企业的长远、持续发展。