现如今,市场的竞争愈加激烈,发展的压力日益增大,企业必须不断优化其内部管理,使其运转更加高效、灵活。对于土地开发企业来说,工程项目是其直接创造效益、获得利润的来源,然而项目管理又是一个周期长、难度大,需要大量协调,管理内容庞杂,异常繁复的系统工程,如何提高工程项目管理水平,提高项目管理团队绩效,就成为了企业管理者异常关切的要点。FX集团公司是一家大型国有独资企业,目前主营业务是土地开发和整理,因其特有的体制背景和组织架构使得集团的工程项目的管理模式也具有明显的特殊性,因而集团的项目管理团队的绩效考核体系也难以从其他房地产开发企业照搬。本文主要以FX集团项目管理部门现状为研究基础,探究集团项目管理部门正在使用的绩效考核体系所显露的问题和弊病,结合项目管理及绩效考核相关理论原则,力求设计一套能够促进企业成长,同时又适用、便捷、易控制的新的绩效考核体系,督促工程项目进度、提升项目管理水平,在指导、激励员工的基础上实现员工绩效的提升,最终达到促进企业发展的长远目标。本文通过调查问卷、访谈等多样的形式收集FX集团项目管理部门现有绩效考核相关材料,充分结合理论依据并以实践为先,在对所有材料对比、汇总、分析、整理、总结的基础上,发现存在的问题并且有针对性的提出处理思路。通过科学的整理利用MBO、BSC、KPI、360度反馈等方法,本文对项目管理人员的绩效考核体系做了改进与优化,使得新的考核手法和指标更加合理,权重的分配更加科学,同时还研究了应当如何进行绩效考核的具体实施,进一步思考和探讨了持续改进的方法。希望以建立更加科学、更加易用的绩效考核体系,提高FX集团人力资源管理水平,帮助集团适应当前的竞争性市场的需要。同时更希望本文最后形成的考核体系和实施建议能对同行业或者类似企业的管理者有所启发,以帮助和指导他们进行自身的绩效改革。