电子商务在近年来的飞速发展,以阿里、京东为代表的企业在创下惊人成交量的同时,为更多的人们创造了就业的机会,在当前就业形势不容乐观的情况下,越来越多的人选择电商作为创业的平台,面临着难得的发展机遇。吉林省易牛网络科技有限公司正是从事互联网、电商服务的企业,该企业成立于2013年,主要运营项目包括互联网+网店就业创业孵化平台、跨境电商网站的运营服务、网商虚拟easy创客营建设等。在上述大背景下,吉林省易牛网络科技有限公司凭借其所在行业的蒸蒸日上和自身不断创新和努力的影响下,企业在刚刚成立后就取得了快速的发展。但是不容忽视的是,无论是网店创业还是跨境电商发展,相关类似平台已经逐渐趋于饱和,特别是当前个人微商发展速度十分迅猛,这些创业人员或者企业想挤进这个领域并从中获利将越来越困难,这无疑给吉林省易牛网络科技有限公司的业务开展带来了更多的障碍与挑战。企业战略是具有长期性、整体性、基本性特点的发展策略,企业战略的应用与实践对吉林省易牛网络科技有限公司的长期发展和解决当前问题有着重要的指导意义。本文结合吉林省易牛网络科技有限公司近年的实际状况和发展形势,合理运用战略管理理论知识,通过对该企业的内部、外部环境进行分析,进而为该企业制定出切实可行的发展战略:首先本文对研究背景和意义以及国内外战略管理理论的现状进行论述与总结;其次,对战略管理理论的发展、重要的概念和主要的分析工具进行分析与梳理;其三,对该企业的宏观环境进行PEST分析,对其行业环境采用波特五力模型分析,同时对企业所在市场环境进行分析,对该企业的外部环境有了较为深入的了解;其四,在对公司的基本情况、经营现状等内部环境了解的基础上,将该企业生产经营、人力资源、企业文化等内部资源详细分析;其五,综合该企业内、外部的环境总结企业的优势、劣势以及企业面对的机遇和挑战,进行SWOT分析,为该企业制定合适的发展战略;最后,为所制定的发展战略规划详细的实施措施和所需的其他保障。通过本文的研究对发展形势类似的企业提供一定的参考,同时对战略管理理论的应用进行实践。