自2003年以来茉莉花茶产销量大幅下降，供大于求，市场竞争日趋激烈，广西石乳茶业公司生存和发展面临着更加严峻的挑战。从内外部分析公司发展困难的原因，探索和研究提升公司竞争力的策略，成为公司迎接挑战、取得市场竞争有利地位的重要途径之一。 本文运用企业竞争力的概念及其相关理论，对花茶行业和石乳公司竞争力现状及存在问题进行分析，认为石乳公司虽然是广西最大的花茶生产企业，但是在行业中的市场份额极低，竞争优势不明显，同时有明显的产品劣势，在此基础上提出了一些相关的对策建议。论文首先对花茶行业生产和销售特点进行了深入的分析，指出了花茶行业产业化生产程度低，企业数量多、规模小，技术水平落后，导致了企业间低水平的无序竞争。其次介绍了石乳公司发展历程和企业生产经营现状，指出了公司存在资金短缺、产品竞争力弱、营销能力不强等发展障碍，影响了公司竞争力。第三从公司经营环境和内部条件两大方面进一步指出存在问题的原因，认为战略规划能力强、良好的市场基础和品牌形象、成熟的销售渠道和较大的产销规模是石乳公司的优势，战略规划与实施脱节，生产能力不足，监督和激励机制不完善是导致公司竞争力不强的主要原因。第四从提高生产能力和技术创新能力等五个方面提出了石乳公司竞争力提升的主要对策。