花卉产业既是调整农业结构和培育农业经济发展的新增长点，也是多渠道提高农民收入的重要途径，对促进农村和谐稳定起到了积极的作用。云南省是我国第一花卉大省，栽培历史悠久，产业优势明显，加之得益于优越的地理环境、气候条件以及人文因素，使得花卉产业在全国花卉业中占据重要地位。经多年发展，已初具坚实的产业基础，产业总量快速增长，产业集群效果明显。然而，随着技术背景的变化和产业发展战略的转移，产业链上各个产业环节在技术层次、增值和盈利能力上具有了差异性，致使云南花卉产业在发展中产业链条呈低端化、花卉品种、生产方式、社会化服务体系发展滞后等瓶颈问题逐渐凸显。　　 鉴于此，本文拟以产业链为核心视域，以梳理云南花卉产业链发展演变历程为出发点，总结花卉产业链演变呈现的阶段特征及发展趋势，运用“微笑曲线”产业链价值理论对花卉产业链功能效应进行分析，利用“波特一珰宁模型”剖析花卉产业链价值功能效应之间的联动。同时，在对延伸与整合花卉产业链联动创新发展的内外因素进行评价后，通过云南花卉产业战略定位的分析，以及对云南锦苑花卉产业股份有限公司的个案研究，总结其在产业链整合方面的经验和启示，提出了云南花卉产业发展的战略构架与路径选择。具体为:第一，云南现代花卉产业体系战略方向的选择应由数量扩张型转变为质量效益型，通过实现产业转型、实施产业融合和推进产业互补，达到产业倍增、竞合和聚集效应;第二，构建“后端-中端-前端”产业发展战略模式，实现产业整合、增值和品牌效应;第三，建立导向、示范和科技齐驱并进的保障机制，通过其相应作用的发挥，培育产业增长极，提升市场层次和促进产业规模化发展。