由于经济的快速发展,GD公司在管理上还没有跟上形势,人才流失很频繁,造成了人才不断地培训不断地流失的现状。本论文以GD公司为研究对象,旨在以其人才流失为视角,通过文献研究法、访谈法、经验总结法和定量研究法等研究方法,根据GD公司人才流失的现状找出人才流失的原因,并提出了相应的对策和保障措施,以减少GD公司人才流失的状况,力图为GD公司减少人才流失提供参考。本论文结合相关的人才流失理论及相关文献资料,具体阐述了这些理论的现实和指导意义。根据相关的图示形象地描述出了人才流失与企业环境的关系、人才流失与人才创造力发挥时间长短的关系,以及目标一致性理论和需求层次理论等来论述与人才流失相关的理论,通过这些理论基础作为依据,结合公司当前人才流失的情况,为GD公司的人力资源管理提供了理论依据。本论文从GD公司人才流失的现状着手,通过对离职人员的访谈,从公司管理、内外部环境和个人三方面分析造成GD公司人才流失的各种原因,按照企业环境和企业文化的影响、人才自身及家庭的影响以及GD公司对人才的管理缺乏职业导向、公司管理的不完善和公司制度化管理有待加强等不同的原因进行分析归纳。按照这些原因,根据人力资源的相关管理经验和管理理论,从公司管理、内外部环境和个人三方面着手,结合公司实际找出相应的应对GD公司人才流失的对策,加强公司各项规章制度的完善和执行力度,加强在管理理念的更新、人才梯队、人才激励机制、培训、文化建设、劳动保障和人才储备和预警等方面建设和实施。GD公司大环境的建设和改良有利于GD公司员工个体情感上的忠诚和企业凝聚力的提升,以防备关键人才流失给公司生产带来的波动,通过以上这些对策的分析来保障和缓解当前GD公司面临的人才流失问题,稳定人心,为GD公司的可持续发展打下坚实的基础。同时,本论文对GD公司人才流失的对策,提出了相应的保障措施。从责任落实、培训考核、文体规划、劳动竞赛、福利监督和激励完善六个方面来加强人才流失对策的实施,保障GD公司员工的稳定。通过本论文可以为GD公司人才流失方而提供相应的理论依据和现实指导,减少了目前人才流失的频率,从而可以稳定人心,提高员工的企业忠诚度。员工工作积极性的提高,主人翁责任感和企业凝聚力的加强,有利于员工把个人发展目标与公司目标一致化,大大改善员工的工作效率,提高了公司管理效率,为企业可持续发展提供了可靠的保障。