与西方国家相比,我国商业地产发展历史较短,随着我国经济快速发展,城镇化建设不断推进,给我国商业地产提供了较好的宏观经济环境和市场环境。2016年,中国在建商业地产项目面积位居世界首位,全球商业地产项目在建量最大的城市十个就有九个在中国。全国新开大中型商业地产项目总体量已超过4600万平方,预计2017年还将持续增长。这些年,由于中国住宅地产发展过快过热,政府加强了对住宅地产行业的监管和调控。在此背景下,许多地产开发商从住宅地产开发转向商业地产。飞速增长的商业地产体量,让开发企业信心倍增,但聚集的商业地产项目给城市商圈带来了紧张的同质化竞争,加之电商的迅猛发展对实体商业地产项目的巨大冲击。同时,大部分开发商在商业地产的开发经营中,没有转变传统的住宅地产经营理念,只重前期开发,不懂后期的经营管理,导致许多商业地产项目因为经营模式不适出现去化难、空置率高、经营惨淡的情况。近年来,南昌商业地产虽然发展迅速,同时也存在体量过剩、同质化严重的困局。南昌商业地产开发企业经营理念落后,对商业经营模式认知度不够。因此,我们需要及时地对南昌商业地产的发展现状、经营模式存在的问题进行探究,探索出适合本土商业地产的经营模式,对于我国商业地产的健康发展有着重要的意义。基于此,本文以南昌商业地产的经营模式为切入点并展开探究分析。首先,对商业地产的相关概念和基础理论进行了介绍,分析了国内外商业地产几种主要的经营模式和经营模式的特征,从而得出了三点经验启示。其次,本文对南昌商业地产发展现状、宏观环境进行了介绍。在此基础上分析了南昌商业地产的主要经营模式和存在的问题。主要有以下四个方面:第一,商业地产开发企业经营理念落后;第二,商业地产的项目类型与经营模式不匹配;第三,商业地产开发企业融资渠道单一;第四,商业地产开发企业专业人才匮乏。另外,本文以南昌红谷滩万达广场作为商业地产经营模式成功的案例进行了分析,得出以下几点启示:第一,成功的商业地产经营模式在战略定位、市场定位、规划设计定位前期,就充分考虑了与后期经营模式的高度匹配性。对于万达这种大型商业综合体项目来讲,较高物业自持率的租售结合或者只租不售的经营模式有助于统一运营管理,也更加容易取得商业项目良好的、持续的经营管理最终成功。第二,商业地产经营模式的成功,离不开前期精准的规划设计和市场定位,中期开发建设实施有效的计划管理和成本控制,全方位的宣传推广贯穿始终,但更重要的是万达拥有长期商业合作伙伴资源,形成了独有的订单式商业模式,为后期成功进入持久盈利的经营管理模式提供了保障。这充分说明了成功的商业地产经营模式必须是前期开发建设与后期运营管理的高度结合,开发流程中各个环节如规划设计,施工建设、融资渠道、招商选商,宣传推广、物业管理必须环环相扣,全程实现科学管理。第三,成功的商业地产经营模式需要专业能力强、敬业程度高、执行力到位的人才团队,万达已拥有中国最大最强的千人商管公司。每个人在强大的计划管理系统指导下和监管中,步步为营、层层突破,按期完成每一项开发经营计划,这也是确保万达商业地产项目实现最终经营模式成功的保障。最后,本文结合南昌商业地产的发展现状和国内外先进的商业地产经营模式,并在上文研究结论的基础上,为不断提高南昌商业地产开发企业的经营管理水平,为南昌商业地产健康持续发展,为南昌商业地产项目实现成功的经营模式提出了一些建议。