传统零售行业现在面对最激烈的零售业态竞争格局,不仅仅是房租人工的持续上涨,电子商务的冲击也使得消费者的购买习惯发生变化,传统商业模式的终端为王也不再成为致胜法宝,电商线上冲击并不是对但对传统零售行业产生直接威胁因素,对未来零售业的发展趋势的预测与把控的缺失,是当前传统零售行业最主要问题。本文通过020相关理论基础的综述,对国内主流零售行业的020商业应用模式进行研究,同时展开零售企业LPPZ在战略发展的内外部环境分析,通过近年传统零售企业发展数据及未来发展趋势,以及消费者购买行为由于互联网的快速普及产生的习惯变化特点,认为虽然互联网改变商业形态,但基于零售的本质并没有改变,因为零售的整个环节,其基本因素是信息流、商品流、现金流的流通交互,基于移动互联网快速发展020商业模式,最终还是要依托互联网技术平台形成一个更快速反应和敏捷度高的完整商业闭环,其中信息流包括营销环节的营销活动、品牌、价格体系、会员体系；商品流包括商品呈现、库存物流、二维码布点等；现金流包括无线支付场景、流程设计、硬件软件设置等。在互联网时代,实体店也将还是零售业不可或缺的销售场景,未来将变为企业洞察市场需求的重要触角和满足市场需求的中间站,而不再仅是实现售卖功能的场所。零售企业LPPZ要充分利用门店和供应链优势,打造消费者随时、随地、随意购物的020模式。基于此战略指导思路,通过SWOT分析法,为零售企业LPPZ提供了进一步战略发展方向,提供了战略规划、部署、运营与实施方案。研究认为：020零售是未来零售模式的终极模式,是零售业企业应对互联网移动化、社交化、本地化趋势的最佳战略选择。