改革开放之后,我国民营经济迅速发展,涌现出大批中小型民营企业。虽然中小型民营企业发展迅速,但民营企业的破产率居高不下,很难做大做强。我国的民营企业多数为家族企业,而家族企业固有的家族文化相对封闭,治理结构相对简单,无法适应家族企业快速的扩展。如何构建科学的治理模式成为当前家族企业发展的关键所在。本文以湖南H公司为研究对象,通过对H公司实地考察和员工访谈了解H公司的治理现状,运用案例分析法和规范研究方法,发现治理存在的主要问题,并提出了优化治理模式的具体建议和对策。首先,阐述了本文的研究背景和研究意义,并在阅读大量文献的基础上,对前人的研究做了详细的综述,为本研究打好理论基础；其次,以湖南H公司为研究对象,通过对H公司的考察,从股权结构、治理结构、经营权和所有权、家族文化特色等方面对H公司的治理现状进行详细描述,主要发现H公司家族内部相对封闭、用人唯亲、决策机制和激励机制不科学等问题,同时也总结出H公司委托-代理成本和监督成本低、决策和运营机制灵活、人力资源成本低等优点。再次,在对H公司治理模式的优缺点进行全面的了解之后,结合H公司的实际情况,提出了优化股权结构、完善治理机构、建立职业经理人制度和建立科学的用人和激励机制等措施,优化H公司的治理结构。接着从组织结构、健全制度和构建开放包容的企业文化入手,提出了保障优化治理结构的措施。最后,在概述全文的基础之上,阐述通过对H公司的案例分析得到的启示。