伴随着科技的不断发展，市场竞争的日趋激烈，产品的革新速率不断加快，顾客的消费观念越来越多元化，快速如期的新产品开发能力逐渐成为企业发展的核心竞争力之一。对于传统音箱制造产业来说，由于新产品“多品种、小批量、上市快、成本低、质量高”的市场需求，以及企业自身条件限制等因素，企业在新产品开发方面，面临任务重，资源平衡困难和开发时间紧迫等现实问题。因此，结合企业的实际案例进行研究，制定一种科学有效的新产品开发项目进度管理的优化方案，从而保证产品开发项目如期完成，实现时间和资源合理配置，是企业为之持续发展的方向。本论文依照理论与实践相结合的思路，以国内外项目进度管理的相关文献为指导，介绍论文的研究内容和方法。然后以新产品开发项目方面一直采用项目进度管理的F公司为研究对象，介绍了公司的概况和组织结构等，并以Amanda蓝牙音箱开发项目为实际研究案例，介绍了项目的范围和特点，运用项目工作分解和责任分解、确定工序先后关系、编制项目网络图制定项目进度计划。鉴于F公司音箱开发项目存在进度严重滞后于如期等问题，而其原因在于采用项目网络图等技术制定的进度计划着眼于完成工作任务，忽视了时间和成本的约束。针对F公司音箱产品开发项目的问题，本论文运用关键链技术优化研究案例项目的进度计划，并引入缓冲机制保护关键链路径。在项目开发过程中，进一步完善保证项目顺利进行的保障措施，将关键链路径缓冲时间管理和挣得值分析法结合起来监控项目进度管理的效果。最后分析研究案例项目的进度管理效果，并总结项目进度管理的结论和不足。本论文结果表明，针对F公司音箱产品开发项目的进度管理模式运用关键链技术进行优化研究,能够一定程度上完善项目进度计划，项目进度的控制也能更好的贯彻，同时初步解决了项目开发过程当中存在的问题。虽然项目进度管理优化方案的实施效果未如理想，仍然存在许多不足，但其压缩项目工作时间的效果明显，其经验能够进一步提高F公司产品开发项目进度管理的水平，为我国同类企业提供借鉴和参考。