随着市场机制和企业战略经营理论的日益兴起,许多企业,尤其是上市企业把多元化经营作为了企业的基本战略。在2007年中国企业联合会公布《关于中国失败企业之原因分析》的研究报告中显示,不合理的多元化经营是导致绝大多是企业倒闭的主要原因。而上市公司作为推动我国经济快速发展的主要动力来源,同时也转变了我国经济发展方式、提高了经济发展速度、改善了经济技术水平、加速了我国经济国际化进程。然而众多多元化经营失败案例也说明了我国上市公司多元化经营战略存在的问题,这些问题一定程度上为企业甚至是国家经济的发展带来的巨大风险。因此我们致力于上市公司多元化风险问题的研究,以期能够适当规避多元化过程中的风险,帮助上市公司健康稳定发展。本文选取了乐视这个上市公司多元化经营失败的经典案例进行分析。通过案例分析,我们验证了上市公司多元化存在的风险及其风险影响因素。分析发现,上市公司管理者过分自信和认识的局限性影响了企业的战略决策,如盲目的延伸业务战线且高度依赖外部融资,以及毫无基础的进入资金需求巨大、跟原有的核心产业相关性不高且前景不明的产业等等。企业过度扩张成本导致了多元化过程中管理效率的低下,从而形成战略决策风险。最后基于对上市公司多元化风险形成原因的分析,制定了上市公司在多元化的实施过程中风险预防策略,如多元化需要依托明确的目标,以科学调查结果为依据进行决策,同时还要积极发展并保持企业核心竞争力等风险防范策略,为上市公司实施多元化经营战略提供借鉴。