精益生产的概念源自于丰田生产方式,并随着丰田公司的快速发展,引起全球企业的关注,得到广泛推广。精益生产的特点可以满足多品种,小批量,短交货期的生产模式。随着近几年市场的发展,其概念初步覆盖精益生产,精益供应链,全面质量管理,库存管理等方面,全面覆盖企业运营。蔡司上海公司是一家跨国企业,在中国主要组装坐标测量机,高技术,高质量的产品,典型的小批量,多品种产品。随着市场竞争的激烈,精益生产战略成为蔡司全球的战略。本文在精益生产的理论框架基础上,以蔡司上海公司作为研究对象,通过对蔡司上海公司精益生产现状进行分析,通过访谈,现场研究,以及引入第三方进行全面评估,通过得到的结果发现蔡司上海公司在精益生产管理存在的不足,并根据蔡司上海公司的精益生产战略提出相应的改善建议,在此基础上总结出精益生产管理推行框架。