知识经济时代的到来为科技型企业带来了今非昔比的机遇与挑战,作为企业重要的无形资产与资源战略构成,知识产权可谓是当前科技型企业最为直接、有效的竞争力。不同于传统型企业,科技型中小企业以其技术创新、专利等作为安身立命之本,知识产权既是其研发的产品,更是其核心竞争力的所在,是新发展环境下推动经济发展、技术转化的重要构成。因此,选取具有代表性的科技型中小企业,对其知识产权管理问题进行研究是十分迫切与必要的。本次选取科技型中小企业CXHX公司作为典型案例开展。在研发过程中产生的知识产权可谓是该企业最为重要的核心竞争力,其开发、管理、利用、保护各环节无不与知识产权管理有着密切关联。研究采用理论与实践相结合的方法,综合运用各个科学理论和方法,以知识产权与知识产权管理相关基础理论作为基础,借助企业知识产权管理标准化活动PDCA模型进行研究。通过实地走访调研,围绕知识产权管理各环节设置问题,对公司人员进行深入访谈,全面客观地了解CXHX公司知识产权管理情况。研究在基于研究企业实际,结合公司知识产权管理特点及存在的问题,对标企业知识产权管理标准化活动PDCA模型4个阶段展开梳理,客观剖析CXHX公司知识产权管理现状和存在的问题,以点带面,辐射科技型中小企业知识产权管理。以专业角度围绕知识产权管理过程,指出其在策划（PLAN）阶段存在的知识产权战略、知识产权管理制度问题,实施（DO）阶段存在的产品开发立项、产品维护与售后问题,检查（CHECK）阶段存在的知识产权管理工作重心、知识产权机构设置和专职人员管理问题,改进（ACT）阶段存在的公司人才流动、公司培训与激励问题,共4大方面8个的问题。结合知识产权管理标准PDCA模型4个阶段,探索CXHX公司知识产权管理的现实意义与优秀做法,提出构建知识产权管理制度保障及战略体系、兼顾产品知识产权开发立项与维护升级、加速转变知识产权工作重心、完善知识产权管理人员和机构、聚焦外部环境有利条件、重视企业内部建设、加大知识产权培训和激励等较为具体可行且合理科学的改进措施和管理对策,助推CXHX公司在战略体系建设、规章制度完善、企业文化建设、专业人才引进、知识产权相关培训、产品专利研发、知识产权信息收集整合、现有知识产权保护、保密等多方面工作上的优化。更好推动以CXHX公司进行知识产权管理优化,助力公司成为“瞪羚企业”,最终上市。同时,从理论层面和实践层面为与CXHX公司相类似的科技型中小企业知识产权管理提供借鉴与思路,加快其自主知识产权的管理能力和成长速度,调动企业内部自主创新的积极性,更好推动促进企业创新、核心竞争力及管理模式与策略的提升。