工程项目三个重要目标分别为：工期、质量、造价,而质量要素显然是整个项目的核心,决定了项目的成败,也直接关系到企业的效益。百年大计,质量第一。近年来,我国对于项目质量控制方面进行了大量研究,理论联合实际,建立起了具有中国特色的质量控制体系。工程想要达到项目的经济收益、社会效应以及良好的进度控制,就必须加强项目施工质量管理与控制,有效提升工程项目施工质量控制工作。在高要求的质量标准下,必须精准地分析影响项目质量的因素,正确地制定合理、科学的质量控制措施,以确保质量目标的实现,无论是理论上还是现实中都具有一定意义。本文以XX项目这一具体工程为例,在国内外项目质量控制基本研究理论及方法的基础上,运用质量控制方法,并结合工程中详实的资料数据以及实地访谈和调查问卷,对XX项目现状进行剖析,发现以下问题：员工对项目质量控制的认识存在误区、缺乏全方位的质量保证机制、项目质量控制过程没有配套的奖惩机制、质量控制体系模式落后。针对项目质量控制产生问题的原因,并结合项目本身的特征,本文从以下几个方面对项目质量控制进行优化：提出了建立有利于项目质量管理与控制的文化、项目质量控制总体流程优化设计、调整质量控制体系、规范QC活动小组、优化项目管理奖惩机制。项目的优化措施以项目质量控制理论为指导,以实际的项目质量目标为导向,对项目质量进行主动控制,促进XX项目质量的提高。