随着我国加入了WTO，西藏企业面临了更加激烈的竞争环境，西藏的企业今后要想更好地发展，首先要进行人才的培养和发展。为了在西藏企业中推广人力资源的正规化管理，同时给自己一个理论联系实际的实践机会，本文以拉萨证券营业部作为研究对象，进行了一次人力资源的绩效管理体系的设计、建立和实施的全过程。不仅巩固了自身的人力资源管理及相关知识，并且在营业部的所有员工中牢固的树立了“以人为本”的现代化管理理念，解决了营业部在人力资源绩效管理方面存在的一些弊端，为营业部的管理工作在今后逐步建立起与国际大型企业相接轨的正规化管理机制作了一次良好的开端。 本文以等级鉴定方法，对营业部员工在工作绩效方面进行了一次较全面的考核。从方法和过程来说，存在很多的缺点，但重要的是营业部的员工和管理者对绩效管理体系的内容、目的、方法和作用有了一次比较深刻和全面的认识，并为营业部的员工提供了一次相互沟通的机会，开创了营业部实行公开、公正和民主管理方式的先河，极大的激励了员工的工作积极性。相信今后绩效管理将会在营业部不间断的继续下去。