近年来,国企改革呼声水涨船高,多个大型国企已经着手进行改革,制定出若干改革办法,以文件形式下发企业内部系统,要求严格执行。国企改革除了对国营企业自身形成的影响外,受到冲击最大的就是那些依附于国企生存的中小民营企业,海南W投资公司便是这类企业中的一例。海南W投资公司于2010年注册设立,是一家目前单一专注从事投资建设加油站,依附于石油国企生存和发展的民营企业。主要通过两种方式运作:一是通过投资建设加油站,然后经评估,资产转让手段将新建加油站转让给石油国企;另一种方式则是提供服务,即直接与石油国企签订加油站项目服务合同,由石油公司投资,W投资公司严格按照石油公司加油站建设规范标准全程提供办证及建设服务,直至项目完成全部验收和经营性证照的办理,再最终移交给石油公司经营管理。本论文以海南W投资公司作为研究对象,依据W公司作为依附于石油国企生存和发展的民营企业,面临国企改革预期可能带来的危机和机遇的现实情况,在充分全面的分析了海南W投资公司的运营现状,认识公司所处困境的基础上,首先运用PEST分析法对海南W投资公司的政策、经济、社会、技术战略环境进行了全面的研究和阐述,并运用波特五力模型对海南W公司所处的海南市场同行业竞争环境进行了分析。接下来依据以上研究内容,再应用SWOT矩阵分析法,列出海南W投资公司的优势和劣势,所面临的机会与威胁。从而对W投资公司进行发展战略的定位及选择,确定公司的多元化发展战略。最后,本文还提出一系列对海南W投资公司发展战略实施的保障措施,主要从企业文化、人力资源、公司财务以及组织结构和跟踪评价几个角度来阐述。通过研究,力求为海南W投资公司找到未来持续发展之路。