全球经济日益迅猛发展的今天,企业竞争也日趋激烈。而企业间的生存竞争也从以往的单打独斗逐渐转变成现代化的供应链管理水平之间的竞争。库存管理正越来越成为企业竞相关注的焦点,因为其不仅是物流整个运作系统和供应链管理的必要因素,也为企业提升市场竞争力提供了有效的途径。企业想要维持正常的生产活动必需持有一定量的库存。为了保证客户服务水平,一些公司会选择持有较高库存,但却增加了公司的库存管理成本,造成资金周转率低甚至是资金呆滞；为了减少流动资金的占用比例,一些企业会选择持有较低库存,但往往导致生产力的浪费和对客服务水平的低下。因此,从企业的实际情况出发,建立一个合理的库存水平,以至于有效地提升企业的竞争实力、增加利润,成为了现代企业关注的焦点。本文以P公司为研究对象,从P公司库存管理的物料流程着手,分析了该公司目前存在的库存控制实际问题,提出库存改进目标。经过与企业工作人员的共同分析探讨,结合理论与实践,提出适合该公司库存管理的改善方案,以提高P公司的库存管理水平。