【摘 要】
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业务流程再造(简称BPR)是提升企业经营管理效率,改善企业经营业绩,提升企业市场竞争力的有效路径,以客户需求为导向,从管理系统优化的视角,对企业的业务流程进行根本性的重新思考与推翻重构,从业务经营成本、质量和服务效率等方面进行明显改进,使企业在现代化竞争环境中优势经营。对新的流程改进观念和方法引入,进行优化,往往能使企业得到惊人的效率提升。业务流程再造已是企业改革发展过程中的老话题,是关系到变革的
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业务流程再造(简称BPR)是提升企业经营管理效率,改善企业经营业绩,提升企业市场竞争力的有效路径,以客户需求为导向,从管理系统优化的视角,对企业的业务流程进行根本性的重新思考与推翻重构,从业务经营成本、质量和服务效率等方面进行明显改进,使企业在现代化竞争环境中优势经营。对新的流程改进观念和方法引入,进行优化,往往能使企业得到惊人的效率提升。业务流程再造已是企业改革发展过程中的老话题,是关系到变革的成败及企业战略落地的关键步骤。但根据数据统计,企业在具体实施BPR过程中的成功率并不高,其存在的原因:(
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探索性创新和开发性创新是企业开展创新活动的两种方式,企业的风险偏好影响企业选择的创新方式,进而决定企业创新活动最终的绩效产出。然而,我们关于两种创新活动的前置性影响因素以及创新结果的理解仍然是模糊不清的。现有研究的大量文献主要关注探索与开发间的差异,以及组织结构、资源、管理层等因素对创新的影响,关于风险偏好以及环境因素对创新的影响作用仍需要进一步探讨。环境条件是企业生存的大环境,是企业进行创新决策
随着制造企业之间竞争的不断加剧,对生产系统进行合理的人员配置来帮助企业有效的控制生产成本,提高生产效率显得尤为重要。然而,近些年国内外学者对纺织行业中人机配比问题的研究甚少。因此,本文以织袜业为背景对挡车工看台系统进行建模分析,寻求挡车工最优的看管机台数,并分析计时制和计件制两种不同工资制度下,挡车工最优看管机台数的差别,为企业决策提供依据。以往对挡车工看机台数的优化研究中常见的是以最小费用为目标
创新扩散是指一项创新成果在市场上流通并逐步被消费者采纳,最终增加社会价值与经济价值的过程,是科技研发直接刺激经济的有效途径。民间创新扩散是以民间创新者自己研发的创新技术和研发改造成果为扩散客体,在一定时间内通过某种渠道被使用者采纳,并且为之推广,最终影响到公民的社会生活并产生市场的经济价值,甚至影响企业效益的过程。当前,"大众创业,万众创新"已经是我国社会与经济发展的高频名词,在李克强总理鼓励下,
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