近年来,经济危机带来的不利影响持续蔓延,企业在动态环境中面对的压力和竞争越来越大,企业在发展的过程中积极寻求变革,提升自身竞争优势。但是在变革的过程中,也出现了许多负面的影响：员工不适应快速变化的工作环境和工作方式,融入不了组织的氛围中,员工工作倦怠、离职倾向加大,员工敬业度降低。经理人和学者都在寻求一种新的管理方式能够解决上述问题。变革型领导理论的出现恰恰解决了这一问题。由于国内对变革型领导的探究还尚处于起步阶段,与员工敬业度关系的探索还不够深入。因此本文从变革型领导的视角出发,对国内十多家企业的员工进行了问卷调查,运用科学的方法探讨了对员工敬业度的作用机制,拓宽了领导行为的研究视野,提高了管理的有效性,并在研究的过程中引入了心理授权作为中介变量,丰富了心理授权的实证研究,进一步完善变革型领导与员工敬业度之间的关系,补充了变革型领导与员工敬业度的理论研究。本文的内容从以下几个方面进行论述：第一,对变革型领导、心理授权和员工敬业度方面的文章进行了整理,论述了变革型领导、心理授权和员工敬业度的定义、维度、影响效果和作用机制,并据此提出了理论模型和研究假设。第二,通过发放问卷调查的形式获取变革型领导、心理授权和员工敬业度的相关有效数据并进行科学分析,对提出的研究假设进行论证,探讨变革型领导、心理授权和员工敬业度之间的关系。第三,结合所得到的结论提出了针对企业、管理者和员工的管理建议,提出了文章的研究不足和展望。本文的研究结论包括以下几个方面：第一,变革型领导对员工敬业度有显著的正向影响,变革型领导各维度对员工敬业度各维度的正向影响关系也大部分成立。第二,变革型领导对心理授权有显著的正向影响,变革型领导的各维度对心理授权也有着显著的影响。第三,心理授权对员工敬业度有显著的影响,心理授权对员工敬业度的各维度也有着显著的影响。第四,在变革型领导和员工敬业度的关系中,心理授权对他们的中介作用大部分成立。本文主要包括以下几个方面的创新点：第一,明确了变革型领导、心理授权和员工敬业度之间的关系,帮助企业管理者认识和了解到了变革型领导对员工敬业度的重要作用,进而帮助企业管理者寻找科学的管理方法提高企业整体的工作绩效。第二,引入了心理授权变量作为中介,使变革型领导和员工敬业度关系的研究更为深入。第三,在中国的文化情境下,对变革型领导、心理授权、员工敬业度等量表进行了有效的验证,对国内的研究理论起到了很好的补充的作用。第四,结合问卷调查分析的结果分别从企业、管理者、员工三个层面提出了提升领导者变革型领导行为、提高员工心理授权和员工敬业度的管理建议。