在市场环境变化及科学技术不断进步的背景下,以“敏捷制造”为特征的现代制造方式带来了企业组织模式的变革,虚拟企业作为一种新的企业组织模式改变了传统企业之间的关系。虚拟企业是一个开放性的复杂系统,虚拟企业的管理是一个复杂的系统过程,其实质就是伙伴之间关系的协同管理,其目的就是提高和维持虚拟企业系统的有序性,使其处于协同状态。因此,本文从协同理论出发,首先界定虚拟企业及虚拟企业协同机制的概念,然后构建虚拟企业的运作模式,分析任务驱动的虚拟企业从任务识别到任务完成过程中,不同成员企业间的管理协同过程。基于任务驱动的虚拟企业的运作模式决定了其组织结构的独特性,因此本文构建一种由盟主企业和盟员企业根据市场机遇组成的任务团队的组织结构体系,即基于生产任务围绕产品生产流程来设计虚拟企业的组织结构,由此深入研究虚拟企业协同机制的形成机理。接着提出虚拟企业正常运行的协同要求,指出单个成员企业内部应具有柔性生产制造系统、业务流程重构及人力资源变革的要求,成员企业之间必须要有高效的信息管理系统、物流系统、信任的建立及知识管理的要求,实现成员企业内在要求与外在要求相辅相成,使得虚拟企业协同运行成为可能。由于虚拟企业的实现是具有一定条件的,本文基于协同条件的理论基础,分别从组织再造、协同关系的构建、信息共享平台的建立、治理结构的变革、虚拟企业利益分配格局五个方面阐述虚拟企业的协同运行的条件,实现虚拟企业快速响应市场需求对自身过程及组织的再设计。接着对基于产品生产的虚拟企业协同关系加以调适,从虚拟企业生产任务入手,提出一种由任务分解、资源规划、任务粗规划和成员企业内详细生产计划四层组成的虚拟企业生产计划与控制系统模型。以协同思想为指导,解决虚拟企业生产制造及控制过程中的复杂问题：在成员企业内部,提出一种基于滚动计划的不同部门间的协同方式；在成员企业之间,根据产品生产制造过程的顺序,提出任务分配、生产计划制定、产品设计、设计与生产制造之间转换以及生产进度等几个方面的协同调适。最后基于虚拟企业运行的协同点,建立了虚拟企业协同指标体系,并使用模糊综合评价法评估虚拟企业的协同效应。虚拟企业通过协同效应的评估,能够深入认识虚拟企业协同的内涵和外延,并且有针对的对虚拟企业协同的能力进行提升和构建,为实现虚拟企业产品生产制造的协同提供支撑。