EVA考核机制在2010年被国资委引入中央企业。之所以EVA考核引入央企这一举动众说纷纭,是因为EVA研究在国内起步较晚。当前推进的“本土化”EVA考核机制还处于尝试阶段。施工企业是关系国家民生的基础产业,在2010年也成为率先引入了 EVA考核机制的企业类型,国内学者对EVA引入施工、钢铁、煤矿等行业的研究不少见,但是对于引入境外施工企业的研究较少。境外施工项目倘若还是沿袭使用传统的绩效考核指标,导致其追求短期利益,而损害企业的长远的利益。因此,本文试图将传统绩效考核指标和EVA绩效考核指标相结合引入境外施工企业中,构建科学并且适用的EVA综合绩效评价体系,以促进其创值能力的提升。本论文通过结合案例和理论研究,先阐述背景意义,之后引出创新点;其次,介绍了 EVA等绩效评价方法的优缺点、对国内外相关文献进行了整理且评述,进而为案例分析做好理论基础;之后对当前境外施工企业现有的绩效评价体系进行研究,发现境外施工企业绩效评价体系存在的缺陷;接下去对境外施工企业基于EVA的绩效评价体系进行构建;最后,对构建的EVA绩效评价体系应用于境外施工企业的A公司,并对绩效评价体系构建前后的数据进行对比分析。本文研究的主要贡献有以下三个方面:1.分析了现有境外施工企业考核指标的缺陷,如忽略了权益成本、易受短期经营目标的影响、易受到人为因素的影响和忽视利益相关者之间的关系等等。2.将EVA绩效评价指标与境外施工企业现有考核指标结合,从财务维度与非财务维度构建境外施工企业EVA综合评价体系,以对境外施工企业的管理进行有效的评价。3.利用新构建的EVA综合评价体系评价境外A施工企业的绩效,结果显示2014年引入EVA后在A公司是适用的,且使用后连续两年取得了 A级的绩效成绩,说明利用EVA综合评价指标有利于提高企业创值能力。