在现代企业中，企业的经济管理活动主要是通过内部控制机制来进行控制的。企业主要是通过健全有效的内部控制机制来提高企业的经济效益、加强经济管理、保证财务信息的真实可靠、实现资产的安全可靠以及实现企业的战略目标等。物资采购内部控制是企业内部控制的重要组成部分，建立完善的物资采购内部控制有助于降低企业成本，防范企业的采购风险，保证生产经营的正常运转。如何构建并确保一个合理完善的内控管理制度，特别是如何有效控制和管理物资采购业务，达到物资采购的风险防范，提高企业效益，是需要认真探索的重要课题。论文首先对内部控制理论的研究现状作了阐述，对内部控制及采购的相关理论作了简要介绍，指出了内部控制对于物资采购的重要性。本文以A电网公司为例，结合其物资采购内部控制的现状和行业特点，从其内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通及内部监督五要素角度分析了其物资采购内部控制存在的问题，最后针对相关问题提出了优化建议，并运用物资采购内部控制的相关理论，结合电网行业的特殊性，针对其物资采购内部控制进行了具体设计，旨在促进A电网公司物资采购业务内部控制的进一步完善，同时对行业也具有一定借鉴意义。