采购管理作为企业内部供应链的起始，是企业供应链的重要组成部分，更是是维持企业生产运作与实现发展战略目标的前提。采购流程是否顺畅、采购组织是否精简高效、采购管理考核是否到位直接影响着采购工作的及时性、质量控制的有效性。同时，采购部门作为连接供应商的桥梁，对于企业维持良好的信誉有着不容忽视的作用。然而，目前由于国内很多国有和私营企业正处在改革的初期，对于采购管理还不够重视，一些企业的采购工作流程、供应商管理等方面还处在传统阶段，没有运用现代管理理念和信息技术对采购进行现代化管理，造成了采购绩效水平较低，质量控制不够严格等问题。　　本文通过对采购管理理论的学习和梳理，结合现代绩效管理理论，对X公司目前的采购管理现状进行研究，找出了该公司目前在采购绩效上存在的突出问题，并总结问题的成因，最后形成了X公司采购绩效改善的策略和建议。全文主要包括六个部分:第一部分为绪论部分，主要介绍了本文的研究背景和意义，提出了研究内容和研究方法，并简要介绍了论文的总体结构和思路;第二部分为综述部分，对本文研究所涉及的采购管理、绩效管理等相关理论做了梳理;第三部分为提出问题部分，通过对X公司基本情况、发展战略以及采购现状的介绍，研究得出目前X公司在采购绩效上存在的问题;第四部分为原因分析，针对第三部分的问题找出了症结所在;第五部分为对策建议部分，主要针对第四部分的原因分析提出解决建议，有针对性地对X公司存在的问题提出了解决思路和建议;第六部分为结论部分，对本文研究进行了总结，指出本文研究的主要结论和不足之处，并对今后的研究提出展望。