中小型企业在各国企业总数中占绝大多数，它们的发展问题对我国这样的发展中国家来说至关重要。促进中小型企业的健康发展，是解决我国诸如缓解就业压力、促进经济发展、保持经济活力、培养企业家队伍等诸多问题的一个关键，所以，研究中小型企业的成长发展问题具有非常重要的实践价值。 本文试图通过对企业战略管理的相关理论的研究、学习，并结合华洲文仪公司的实际情况，从而对华洲文仪公司的战略管理提出自己的设想，同时为我国众多的中小企业的发展提供一定的理论指导和现实参考。 本文的结构如下： 第一章主要对本文研究的问题的背景、企业战略管理的研究现状作了综述，并简要介绍了本文的研究目的、方法和内容结构。 第二章对我国企业战略管理的现状做了分析，并分别就企业战略管理的作用与意义，我国企业战略管理存在的问题，制定企业战略的方式等问题进行展开论述。 第三章首先介绍了华洲文仪公司的基本情况，并结合企业宏观环境和行业竞争力两方面分析了华洲文仪公司的战略环境。 第四章在前面一章分析的基础上，对华洲文仪公司的战略目标选择做出了设想，这章有三个部分：华洲文仪公司的战略目标；华洲文仪公司的战略计划；战略实施的重点和途径选择。 第五章对华洲文仪公司的实施战略管理模式的具体措施做了分析，实现华洲文仪公司发展的战略应从四个方面着手：相关多元化战略及其实施；总成本领先战略及其实施；品牌战略及其实施；企业文化战略及其实施。 最后一章，主要是对本文的主要工作和基本结论作了一个总结，同时对以后的研究做了展望。