中国建筑涂料业的巨大商机和需求,引发了激烈的市场竞争,建筑涂料企业遍地开花。其中外资品牌的技术水平、资金实力、营销手段都较为领先,而我国本土涂料行业则中小企业居多,技术同质化严重,存在生产规模小,工艺技术差,环保不达标等问题。在国家供给侧改革的大政策背景下,加之实施了“二孩”政策、新《环保法》、老旧小区节能改造政策等政策、法规,导致部分中小涂料企业面临被淘汰的命运,而其他符合政策导向的建筑涂料企业则纷纷增强自身能力,抢占市场份额,力求取得更大发展。本文以QC涂料公司为研究对象,利用所学战略管理理论体系和战略管理相关分析工具,运用PEST和五力模型对QC涂料公司的外部环境进行诊断,并运用EFE矩阵进行评价。运用公司资源、能力和核心竞争力理论和价值链分析,对企业内部环境进行分析,并运用IFE矩阵进行定量评价。综合运用SWOT分析,确定了公司的发展战略,包括了发展战略的态势选择、经营范围的设定、经营领域的调整和发展战略的实施和保障措施。本文认为,QC涂料公司在战略态势选择上应为扩张型战略,在经营范围的设定上选择多元化战略,并在初期采用战略联盟的方式,降低企业多元化带来的风险。经营领域调整方面,QC涂料公司应该力求差异化,具体通过树立独特的品牌形象;高起点、高品质的产品特性;全方位的顾问式技术服务支持;全方位的经销商支持政策等方面来实现。并通过依附战略,为企业快速发展寻求资金、技术、市场等方面的支持。企业发展战略最终要通过一系列的保障措施来实现,针对QC涂料公司自身的状况,主要从加强营销管理、客户管理、人力资源管理、技术开发等方面确保发展战略落地。本文的目标是帮助企业保持现有竞争力的情况下,实现长远发展,成为区域性的外墙装饰一体化生产服务商,同时也为与QC涂料公司类似的初创建筑涂料企业提供一定的发展思路和借鉴。