随着国内城市化建设的不断深入，国内在大型项目的建设方面投入了更多的注意力，而混凝土作为大型项目建设的一个重要原材料，对其的需求量也在不断的增加。在这样的背景下，国内商品混凝土搅拌站得到了长足的发展。但是，在新的时期，商品混凝土搅拌站如果坚持固有的生产管理方式，必然会因为不能够较好的满足发展实际需求，而造成自身市场竞争力的降低，从而逐步的被市场所淘汰。本文使用精益改善的研究方法，针对商品混凝土这一新兴行业在管理中面临的问题进行了研究，从理论的角度有着完善意义，从实践意义来讲，能够较好的提升搅拌站的生产效率，提升产品质量，提升自身在市场中的竞争能力。　　本文主要是以ZY公司为案例，对国内商品混凝土搅拌站的生产管理现状进行阐述。首先，对文章的研究背景、研究意义以及国内外研究现状等进行阐述，相关的理论进行阐述；其中包括生产管理、商品混凝土企业生产管理、精益生产以及精益生产理论的应用进行阐述，对商品混凝土搅拌站的生产流程进行阐述；其次，是从精益生产管理的角度，对商品混凝土搅拌站的生产管理问题提出一些加强建议，对其的配套措施问题提出一些个人的建议；最后为结语部分，主要是对文章的一个总结及展望。精益生产管理理论作为当下先进的生产管理理论，将其有效的应用到商品混凝土搅拌站的生产管理当中，这对于提高国内商品混凝土搅拌站的市场竞争力有着重要的借鉴作用。