本文拟在对战略薪酬体系设计相关理论分析、企业经营战略和薪酬战略的匹配研究，运用国内外薪酬设计的研究成果，对电脑报经营公司的经营战略和薪酬战略进行了分析，针对目前电脑报经营公司薪酬战略中存在的问题，改革电脑报经营公司薪酬体系，并进行效果分析。 在理论研究过程中，本文对经营战略与薪酬战略匹配问题、薪酬管理理论和薪酬设计三个方面进行了研究。着重对薪酬设计中的岗位评估、薪酬调查与薪酬定位、员工能力分析、员工薪酬定位、薪酬体系的实施等过程进行了分析。从实际上对电脑报经营公司薪酬体系进行了改革设计。 通过对薪酬战略、薪酬管理、薪酬设计理论的研究和对电脑报经营公司的薪酬设计，本文认为，首先企业薪酬设计应有权变意识，即经营战略发生变化时，应相应改变其薪酬战略；其次在薪酬体系设计过程中选择合适的岗位评估体系，薪酬定位关注市场和行业情况，设立管理层和技术层上升通道。从而通过合理的薪酬设计，建立薪酬体系，有效地让薪酬为企业服务，才能保持企业对人才的竞争力。