随着全球经济的一体化融合发展,物流信息技术的更新换代,现代物流业的快速发展使得物流行业竞争日趋激烈?BL公司为了更好地应对市场竞争,将物流部向物流公司运作转变,对目前的物流配送网络进行重点优化,在保持物流配送效率不变的状态下降低公司的运营成本,对公司未来的发展战略都具有重大意义?每一个全新建立的公司需要从零开始建立自己所需求的物流网络系统,已发展很多年的公司随着市场环境的变化、业务增长或整体公司组织变更,也需要因时、因地制宜地对原来的物流网络进行重新设计和优化,从而建立一个具备与公司发展相应阶段匹配的,物流服务水平与物流成本且优而平衡的物流网络?本文以时尚的、季节性强的、生活必须的、对中国经济发展有着举足轻重地位的鞋服行业作为研究切入点,通过分析行业比较有代表性的BL公司物流配送网络的运营情况及调研数据,总结出行业普遍存在的问题?本文以物流成本理论、配送中心网络布局及优化、配送网络等理论开篇为研究的理论铺垫,通过对BL公司内部以问卷调查的方式对物流网络现状的进行整体调查,并对BL公司物流配送网络存在问题的原因进行分析和归纳,提出了BL公司物流配送网络优化的必要性?其次,通过公司物流网络规划研究,建立物流配送中心选址优化模型、配送线路优化模型,对公司的物流网络进行管理优化,增强运输管理系统化、增加运输考核等优化措施,从而有效地降低公司运行成本,提高公司的运行效率,为公司的销售提供后勤保障提升销售业绩、快速反应,增强公司在同行业的竞争,并为未来承接第三方业务打下坚实的基础。