六西格玛管理法是以顾客为关注焦点，通过数据和事实的依据，对流程进行完善，为组织提升市场竞争力及获得盈利，使企业不断突破质量管理方法。尽管中国企业成规模的实施六西格玛管理不到十年，但也收获了一定的成效，有的企业用六西格玛管理突破了管理上的瓶颈，有的企业用六西格玛管理极大地提高了产品的质量。重要的是：六西格玛所倡导的精益求精和追求完美的行为准则，让企业不断创新，并形成了新的六西格玛文化，使企业获得了长期的竞争力，但也有部分企业未能成功导入六西格玛管理。本文从6σ管理理论和管理方法入手，介绍了6σ管理理论的核心内容，对六西格玛管理的统计方法进行阐述，介绍六西格玛管理的常用指标及实施步骤，通过T公司的现状简述，导出T公司引入六西格玛管理的必要性及重要性。结合T公司的实际情况，从前期准备开始，如何选定降低Fiber的损耗率为改进项目，并介绍了该项目的DMAIC（界定、测量、设计、改进和实施以及控制）等阶段的实施情况，并评估了所取得有形及无形的成果，进而对该案例进行了总结：分析了6σ管理的前提条件，及在T公司实施过程中存在的问题及改进建议，进而推广到其他电子行业实施6σ管理需具备的保障条件，其结果对其他电子行业引入六西格玛管理有一定的指导作用和借鉴意义。