我国水务行业主要是以提供供水服务为主,在所在地区都具有一定的垄断性。随着不断的市场化改革,我国政府不再限制各方资本参与到市政公共设施建设上来。由此,许多外来资本和民营资本进入到供水行业中来,供水行业的企业数量不断上涨,水务行业的发展竞争性也在不断提升。因此,部分水务行业开始通过并购以实现自身的横向扩张、纵向发展或多元化经营,从而强化自身竞争力、分散经营风险以推进企业发展。企业并购是企业扩大自身规模、提高市场占有率、提升自身竞争力的一种重要方式,并购战略的提出要根据企业的具体情况具体分析,然后制定出相应的并购方案和保障措施,确保企业的并购取得成功。在企业的并购过程中,良好的并购战略是实现企业并购协同效应、推进企业发展的重要保障,因此在企业的并购过程中,并购战略对企业的并购活动具有重要意义。由此,本文聚焦水务行业,选择以典型的国有控股集团QY水务集团为例,对其并购战略展开分析研究。本文首先采用文献分析法,对当下国有企业以及水务公司并购的情况以及国内外专业的理论知识和研究成果进行梳理与分析,明确研究进展及不足,奠定本文研究方向;接着采用案例分析法,以QY水务集团为例,分别通过PEST分析、SWOT分析、波特五力模型分析,明确企业并购战略的外部环境、行业环境、内部环境情况;然后对QY水务集团并购战略的实施现状、动因进行分析,并明确了QY水务集团并购战略的实施方案;最后提出了QY水务集团并购战略实施的保障措施。通过研究本文发现,首先在QY公司并购战略的环境方面,外部环境上,QY水务公司并购战略的政治环境良好、区域经济及行业经济发展良好、社会支持力度较高、技术环境水平不断提升;在行业环境上,QY水务公司的竞争力良好,潜在新进者虽具有一定威胁,但程度较小,替代品威胁程度较低,供应商及购买者议价能力较为薄弱;在企业内部环境方面,QY水务集团拥有行业垄断、内部财务状况良好、结构稳定、品牌知名度高等优势,也存在员工素质不足、内部竞争力匮乏、过度依赖政府、盈利空间不足等劣势,既面临着经济发展、政策扶持、资本涌入带来的机会,同时也面临着监管严格、人力成本上升、水价增长的威胁。在并购战略的动因方面,QY水务集团的并购动因主要包括获取资本、形成协同、提升市场效率、分散经营风险等。基于上述分析,本文最终分别从并购标的企业的选择、并购价格评估、并购筹资方式、并购支付方式等方面进一步明确了QY水务集团的并购战略实施方案,并分别从战略整合、组织和人力资源整合、财务整合、企业文化整合四方面提出了并购战略的并购后整合措施,并从文化保障、财务保障、组织结构保障、人力资源保障四方面提出了企业并购实施的保障措施。以期为QY水务集团的并购战略实施与保障提供一定帮助,同时也为我国其他同类型水务企业的并购战略发展提供一定参考。